Avec l’Accord de Paris, une trajectoire pour la réduction globale des émissions de gaz à effet de serre (GES) a été dessinée, de manière à limiter le dérèglement du climat. La décarbonation de l’économie nécessite la réduction des gaz à effet de serre tant directs qu’indirects, c’est-à-dire émis en amont et en aval de la chaîne de production. Pour répondre à cet impératif, les entreprises doivent mettre en œuvre une stratégie bas carbone efficace.
Pourquoi adopter une stratégie bas carbone ?
La Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) fixe des orientations claires pour tous les secteurs en France, avec des objectifs précis : réduire les émissions de GES de 50 % d’ici 2030 par rapport à 1990 et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.
Adopter cette stratégie dès aujourd’hui permet non seulement de réduire l’empreinte écologique, mais aussi d’anticiper des réglementations de plus en plus strictes et de renforcer la compétitivité des organisations en intégrant l’innovation durable dans vos pratiques professionnelles. Par ailleurs, élaborer une stratégie de décarbonation offre de nombreux avantages complémentaires :
- Optimiser et réduire les dépenses énergétiques,
- Flécher les investissements vers des solutions moins émissives et plus économes,
- Mener une politique d’achats éco-responsables,
- Réfléchir sur l’élaboration de produits ou services éco-conçus,
- Bénéficier d’un avantage concurrentiel dans vos réponses à des appels d’offres,
- Repenser le modèle économique compatible avec un monde bas carbone,
- Mobiliser les équipes autour des enjeux climat.
Élaborer une stratégie de décarbonation
Pour développer une stratégie bas carbone cohérente, il est recommandé de suivre une méthodologie structurée. La méthode ACT (Assessing low-Carbon Transition®), initiée par l’ADEME et le CDP en 2015, propose un cadre structuré pour aider les entreprises à intégrer la transition bas carbone dans leur stratégie.
Étape 1 – Profil de l’entreprise : évaluer la situation actuelle en matière d’émissions.
Pour savoir réduire ses émissions, il faut d’abord les calculer. Pour ce faire, l’entreprise peut s’appuyer sur différents référentiels adaptés aux besoins spécifiques de chaque structure. Parmi les méthodologies les plus courantes figurent le Bilan Carbone, largement utilisé en France, le GHG Protocol reconnu à l’échelle internationale, le bilan GES réglementaire exigé par la législation française, ainsi que la norme ISO 14064, qui fournit un cadre standardisé pour la quantification des émissions de gaz à effet de serre.
Pour réaliser un bilan carbone dans les règles, vous pouvez profiter de notre solution de mesure de votre empreinte carbone selon la méthodologie Bilan Carbone®.
Étape 2 – Vision bas carbone : définir des objectifs alignés avec les trajectoires sectorielles
À partir de l’évaluation, il est essentiel d’aligner les objectifs de l’entreprise avec les trajectoires climatiques existantes. Cela passe par la définition d’objectifs de réduction des émissions à court, moyen et long terme, en adéquation avec les budgets carbone sectoriels (par exemple, réduire de 50 % d’ici 2030 pour l’industrie en France). Il faut également intégrer les principes de neutralité carbone et de décarbonation progressive dans la stratégie globale, tout en veillant à ce que ces objectifs soient en cohérence avec les engagements internationaux, tels que l’Accord de Paris, et avec des méthodologies reconnues comme les Science-Based Targets.
Étape 3 – Plan d’action : identifier des leviers concrets pour réduire les émissions
La mesure des émissions réalisée à l’étape 1 permet d’identifier les postes d’émissions significatifs afin de prioriser les actions les plus pertinentes pour atteindre les objectifs définis. Selon les catégories retenues, ces actions peuvent inclure :
- Moderniser les infrastructures pour consommer moins d’énergie,
- Transitionner vers des sources propres, comme le solaire ou l’éolien,
- Intégrer des matériaux recyclés ou réduire les déchets,
- Mobiliser les collaborateurs et les partenaires pour adopter des pratiques responsables, etc.
Étape 4 – Mise en œuvre : déployer les actions prévues
La mise en œuvre consiste à transformer la stratégie en actions concrètes. Cela implique d’établir une gouvernance claire avec des rôles bien définis pour assurer une coordination efficace. Les décisions d’investissement doivent inclure des critères environnementaux pour privilégier les projets alignés avec la décarbonation.
Il est également essentiel d’accompagner les collaborateurs par des formations et outils adaptés pour faciliter leur implication. Enfin, l’entreprise doit exploiter les aides financières disponibles, comme les subventions pour les projets verts et les dispositifs de rénovation énergétique, pour accélérer la transition.
Étape 5 – Suivi et ajustement : mesurer les progrès et ajuster la stratégie si nécessaire
Pour garantir l’efficacité des actions, il est crucial de suivre régulièrement les progrès réalisés. Cela passe par la mise en place d’indicateurs de performance spécifiques, tels que la réduction des émissions par unité de production. Il est également recommandé de réaliser des audits carbone annuels pour évaluer l’avancement par rapport aux objectifs fixés. En fonction des résultats obtenus, le plan peut être ajusté pour tenir compte des nouvelles données, des évolutions réglementaires ou des retours d’expérience. Enfin, il est important de communiquer ces progrès de manière transparente, tant en interne qu’auprès des parties prenantes externes, afin de maintenir l’engagement et la responsabilité tout au long du processus.
Se former pour mieux agir
La formation est un levier essentiel pour réussir la transition bas carbone. Des organismes tels que l’ADEME proposent des modules dédiés, comme “Comprendre la transition bas carbone et comment se mettre en marche vers une stratégie de décarbonation” ou encore “ACT Pas à Pas : parcours entreprises – développer sa stratégie bas carbone et mettre en œuvre son plan de transition“. Ces e-learning permettent de mieux appréhender les enjeux climatiques et d’identifier les actions à entreprendre.
Conclusion
Adopter une stratégie bas carbone efficace nécessite une compréhension approfondie des enjeux, une planification rigoureuse et une mise en œuvre adaptée. En s’appuyant sur les ressources et les expertises disponibles, chaque organisation peut contribuer activement à la transition écologique et saisir les opportunités qu’elle offre.
